Archives mensuelles : avril 2014

Mot du président : L’évaluation des membres du conseil de la direction de la SOCAN

publié 04/28/2014

Par Stan Meissner

L’ex-maire de New York, feu Ed Koch, avait pour habitude de demander à chaque citoyen qu’il croisait : « Quelle est ma performance? » Nous croyons tous au fond que notre performance est bonne quand nous faisons notre possible, mais il se peut que notre entourage pense autrement. Afin d’encourager l’amélioration du rendement, un contexte de « meilleures pratiques » dans notre culture corporative et une organisation encore plus performante, la SOCAN tient chaque année une évaluation rigoureuse non seulement des employés par leurs superviseurs, mais aussi des membres du conseil et du chef de la direction.

Le conseil d’administration, avec l’aide de Peter Stephenson de la firme Meridien Consulting, évalue l’efficience du conseil en général. Chacun de ses membres remplit anonymement un questionnaire et après compilation des résultats, le comité de Gouvernance puis l’ensemble du conseil examinent ceux-ci afin d’identifier les améliorations à apporter.

De plus, au cours des dernières années, les membres du conseil et des comités travaillant ensemble ont pu évaluer anonymement et faire des commentaires sur la performance de leurs collègues. Auparavant, seul le membre du conseil ou comité en question voyait ces résultats, mais cette année, afin de rendre le processus encore plus pertinent, le président en prend aussi connaissance. Comme ça, le membre peut en discuter avec moi, prendre note des occasions de mieux faire ou recevoir les compliments qui lui sont dus, tout cela dans le but d’être encore plus efficace et que le conseil dans son ensemble soit plus fort et plus uni.

Un autre rôle du conseil est d’évaluer le chef de la direction, le seul employé à se rapporter directement à lui, les autres relevant soit du chef de la direction, soit des autres cadres. Le conseil, de concert avec Peter Stephenson et Randy Wark, vice-président des Ressources humaines, travaille à une série de questions et de sections pour les commentaires afin d’évaluer la performance annuelle du chef de la direction, qui comme tous les employés de la SOCAN doit atteindre certains objectifs affectant son salaire et sa rémunération globale.

Pour la première fois cette année, toujours dans le but de nous aligner sur les meilleures pratiques, nous avons adopté une approche à 360 degrés pour cette évaluation, qui inclut maintenant aussi celle des cadres se rapportant au chef de la direction. Cela nous permet d’encore mieux connaître la performance et l’efficience de ce dernier.

Le but ultime du conseil, des employés et de la direction de la SOCAN est de faire de celle-ci la meilleure organisation de droits d’exécution au monde. Voici le genre de choses que nous faisons pour évaluer notre performance.

Mot du chef de la direction : La SOCAN à la recherche d’équité pour tous

publié 04/22/2014

Par Eric Baptiste

La SOCAN se bat pour une utilisation légale et éthique de la musique, et elle est en faveur des nouveaux modèles numériques. Nous estimons que notre feuille de route à cet égard est éloquente. Toutefois, il ne faut pas oublier qu’une licence de la SOCAN n’est qu’une des étapes nécessaires au lancement d’un nouveau service numérique au pays.

Bien sûr, la SOCAN se bat pour les droits des créateurs de musique. Mais nous travaillons également avec les fournisseurs de musique numérique pour nous assurer que ceux qui la créent soient rémunérés équitablement pour leur dur labeur et leur talent extraordinaire. La SOCAN cherche sans relâche à réconcilier les modèles numériques durables – dont l’existence bénéficiera ultimement à nos membres – avec le paiement des redevances auxquelles les créateurs de la musique, matière première de ces services, ont droit.

La SOCAN considère les organisations utilisant de la musique, incluant les fournisseurs de musique numérique, comme des partenaires. Elles sont nos clients, un lien essentiel entre nos membres et leur audience. Nous voulons que les entreprises ayant une licence pour jouer de la musique fassent plaisir à leurs auditeurs – leurs clients consommateurs de musique – et leur permettent de créer leur propre expérience grâce à leurs listes musicales, choix d’écoute en continu, de téléchargements, de trames sonores de leurs vidéos YouTube maison, etc. Nous voulons que les auditeurs aient accès à toute la musique qu’ils veulent entendre, en tout temps et lieu et sur tout support, en autant que les créateurs soient rémunérés équitablement. C’est la signification du slogan Musique.Monde.Connectés. qui accompagne notre logo. C’est simple, nous voulons de l’équité pour tous : entreprises utilisant de la musique, leurs auditeurs et les créateurs.

Ces derniers, qu’ils soient auteurs-compositeurs ou paroliers, apportent beaucoup de valeur à notre pays. Ils amènent de la croissance économique, renforcent les valeurs sociales et l’influence de notre pays à l’étranger, et travaillent dans un environnement numérique écologique, créateur d’emplois.

Les activités des créateurs de musique ajoutent directement et indirectement des milliards de dollars à l’économie canadienne chaque année, donnent de l’emploi dans l’industrie musicale – ce qui a des retombées dans l’économie plus générale – et réduit notre dépendance aux divertissements importés. Cette industrie a produit des icônes de la créativité, reconnues mondialement. Notre « capital » culturel est enrichi par le travail des créateurs de musique et des entreprises qui les entourent. Ce n’est donc que justice qu’ils soient rémunérés pour leur travail comme tout professionnel. Les redevances d’exécution publique que la SOCAN perçoit et distribue sont d’ailleurs une partie importante de leurs revenus.

Ces redevances sont d’autant plus essentielles aux auteurs-compositeurs que les budgets d’enregistrement de musique et de trames sonores diminuent sans cesse, sans compter que pour les créateurs de musique qui ne sont pas interprètes, elles peuvent être leur seul salaire. Il n’existe pas de salaire minimum ou d’avantages sociaux pour les créateurs de musique indépendants. Souvent, ils ne font pas un cent avant que leurs œuvres fassent l’objet d’une licence et soient jouée en public.

Pourtant, la valeur que ces créateurs apportent à nos vies est inestimable, elle nous enrichit et elle enrichit les entreprises qui utilisent leurs musiques, ici ou dans le monde. La SOCAN est heureuse et fière de se battre pour leurs droits.

De grandes attentes

publié 04/7/2014

Par Jeff King

Le auteurs, compositeurs et éditeurs de musique tissent des liens durables avec leurs organisations de droits d’exécution (ODE) qui s’étendent sur toute leur carrière et englobent entièrement le développement de leurs affaires. Cela comprend des hauts et des bas et, dans le cas des éditeurs, l’achat et la vente de catalogues de chansons, ainsi que le roulement du personnel

Pour la plupart des créateurs et des éditeurs de musique, leur ODE est une constante essentielle. À travers les périodes de prospérité, les récessions, les guerres, l’émergence de nouvelles technologies et les changements démographiques, la SOCAN et ses prédécesseurs ont été là. Mais il ne suffit pas d’être là, car il faut s’attendre à bien plus de la part d’une ODE. Je ne parle pas des avantages et de la valeur qu’offre la SOCAN. Ceux-ci peuvent être facilement consultés sur www.socan.ca. Mais que devraient être vos attentes vis-à-vis de votre ODE?

Confiance
C’est l’élément essentiel, le fondement de toute relation. Nous parlons de vos droits d’auteur, de vos créations et de la confiance que vous avez mise dans la SOCAN pour administrer correctement vos droits d’exécution. Vous devez vous attendre à ce que vos renseignements soient traités adéquatement et en toute discrétion, que des arrangements d’affaires avantageux soient conclus et que vos répartitions soient versées en temps voulu et avec exactitude.

Gouvernance
Essentiellement, la gouvernance est le processus qui entoure la prise de décisions et leur mise en application. Il peut être difficile de décrire ce qu’est une bonne gouvernance mais quand elle laisse à désirer, on s’en aperçoit rapidement. Vous devriez attendre de votre ODE qu’elle ait des critères clairement définis pour la sélection des membres de son conseil d’administration, ainsi que des mandats appropriés pour sa direction et la « gestion de sa direction ». Soit dit en passant, la SOCAN a remporté le Prix national de la gouvernance décerné par le Conference Board du Canada dans la catégorie des sociétés sans but lucratif la seule année où elle s’est inscrite.

Transparence
Vous avez besoin que votre ODE soit en mesure de vous expliquer d’où vient l’argent et où il va. La SOCAN répartit actuellement environ 86 cents sur chaque dollar de redevance et nous mettons tout en œuvre pour améliorer ce chiffre. En plus d’une transparence financière, il faut aussi s’attendre à une transparence opérationnelle. Les Règles de répartition, les politiques et procédures, les sources de données et autres éléments semblables doivent être à votre disposition et expliqués dans une langue claire et compréhensible.

Rapidité
Vous devriez attendre de votre ODE qu’elle bouge à la vitesse d’une entreprise. Cela vaut pour le service, bien sûr, mais aussi pour sa capacité à apporter de nouveaux produits et services sur le marché.

Respect et dignité
Vous avez le droit d’être entendu et méritez d’être traité avec respect et dignité. Votre ODE doit avoir du répondant et être claire, même si la réponse est négative.

Partenaire
Votre ODE doit rechercher les moyens de vous simplifier la vie et non de vous la compliquer. Que ce soit en vous aidant à trouver des contacts et des relations, en menant à bien vos demandes de redevances d’exécution à l’étranger, la SOCAN doit prendre les choses en mains. Bien entendu, votre réussite vous appartient, mais votre ODE doit veiller à vous épargner tout le souci d’administrer vos droits d’exécution.

N’oubliez pas, la SOCAN est une organisation qui appartient à ses membres, comme un syndicat ou une société mutuelle d’assurance. Nos membres possèdent notre organisation et notre Conseil d’administration leur est redevable.

Ces attentes font déjà partie intégrale de la culture de la SOCAN. Nous nous efforçons toutefois d’améliorer encore la SOCAN et de relever la barre en tout ce qui a trait à la gestion des droits d’exécution.